Continuando la promoción de un espacio de intercambio de experiencias entre académicos e industriales en relación a la creación y gestión de redes colaborativas de empresas, se realizó por tercera vez dentro de la Conferencia Internacional PRO-VE 2011, una sesión especial dedicada a compartir prácticas exitosas de casos reales de redes colaborativas.

Las memorias de esta tercera sesión incluyen nuevas ideas y recomendaciones para mejorar las estrategias y prácticas administrativas actuales de diversas formas de redes colaborativas.

David Romero (ITESM)

Hace unos días me llegó a través de la comunidad virtual Facebook el link a la charla TEDx “Utilizando el poder de millones de mentes humanas” de Luis von Ahn (16min 31sec). Me fascinó.

Después de darle unas vueltas al contenido del video a mí me salieron tres pasos lógicos que puede ser que guíen el pensamiento de Luis von Ahn para llegar a definir éstos nuevos servicios:

  1. Qué cosas (procesos mentales) pueden hacer los humanos de forma sencilla y las máquinas (ordenadores) todavía no: reconocimiento del contenido-significado de imágenes, temas semánticos… [De hecho su tesis (2005) trata sobre las limitaciones de las computadoras para realizar algunas actividades reservadas para la gente: "Computación Basada en Humanos"]
  2. Qué cosas ya hacen los humanos en internet de forma masiva: identificar-hablar sobre contenidos de imágenes, aprender idiomas online, juegos competición online…
  3. Cómo emplear el punto 2 para solventar las deficiencias actuales de las máquinas del punto 1 en forma de nuevos servicios: reconocimiento del contenido-significado de imágenes (Captcha, ReCaptcha, ESP Game*), temas semánticos (DuoLingo), etc…

 *ESC Game (no se comenta en el video TEDx): Jugado por dos personas simultáneamente en Internet a las que se les proyecta una misma imagen para que describan con palabras lo visto por su compañero. Cuando coinciden, ganan puntos — Los resultados se utilizan para conocer lo más importante en la imagen y resaltarlo al momento de buscarla por Internet. Comprado por Google para perfeccionar su sistema de búsqueda de imágenes.

A primera vista me suena a que Luis von Ahn ha invertido el rol de los actores respecto al desarrollo tecnológico tradicional, que de forma excesivamente simplificada, podría parecerse a algo como lo siguiente…

  1. Qué cosas pueden hacer las máquinas y los humanos o bien no pueden hacer, o no quieren hacer, o no interesa, por el motivo que sea, que hagan
  2. De qué tecnologías disponemos, o qué tecnologías podemos idear-componer-fabricar
  3. Cómo emplear el punto 2 para solventar las “deficiencias” humanas del punto 1 en forma de nuevos desarrollos producto-servicio

Lo que sí está claro es que Luis von Ahn ha sabido ver el potencial de todas esos millones de mentes conectadas a internet para crear nuevas funciones; evitar spam, digitalización de libros, identificación de imágenes para buscadores, traducción de los contenidos de internet a cualquier idioma, etc. De hecho, el  primer párrafo de su trabajo de tesis (2005) dice así: “Construction of the Empire State Building: 7 million human-hours. The Panama Canal: 20 million human-hours. Estimated number of human-hours spent playing solitaire around the world in one year: billions. A problem with today’s computer society? No, an opportunity.”

Pero lo más divertido de todo es que tanto en el caso de Captcha, ReCaptcha, ESP Game o DuoLingo, sólo se está utilizando el potencial del “radio de acción de internet 1.0”. Por tanto, y ligando el cierre del post con la primera frase del mismo: ¿Os imaginaís lo que puede suponer aplicar sus tres pasos lógicos a entornos 2.0 como son las comunidades virtuales? En este caso no hablaríamos de millones de mentes conectadas a internet si no de millones de mentes conectadas entre sí a través de internet. Lo dicho, el límite sólo está en nuestra imaginación.

Eguberri on! Felices Fiestas! Happy Xmas!

 Eduardo Castellano

The full conference program of the MCPC 2011 has been released.

In addition to hundreds of CEOs, Founders, Directors, and Practice Leaders of the companies that apply and support mass customization, customer co-creation and open innovation successfully, many of the world’s leading researchers in these areas will present latest findings in an accessible way. Some of the presenters involved:

  • Henry Chesbrough (Professor of UC Berkeley)
  • Frank Piller (Professor of RWTH/MIT)
  • Kent Larson (MIT Media Lab)
  • Joseph Pine (Strategic Horizons)
  • Chris Anderson (Wired Magazine)
  • Ashish Chatterjee (Director of Connect+Develop at Procter & Gamble)
  • Andy Zygna (CEO of Nine Sigma)
  • John Jacobsen (Head of Engineering at Quirky)
  • Derek Elley (CEO of Ponoko)
  • Nik Pinkston (Founder of Cloudfab)
  • Mark Hatch (CEO of TechShop)
  • Cathy Benko (Vice Chairman and Chief Talent Officer of Deloitte U.S. Firms)
  • And many more representants from Threadless, Ford Motor Corp, Reebok…

The interactive conference format of the MCPC 2011, supported by the proximity to the Silicon Valley / Bay Area entrepreneurship and investment community, allows for deep interaction and networking between the participants.

Also, before the main conference (Nov 18-19), a special business seminar will provide executable frameworks for the management of mass customization and open innovation and a focused view on future topics.

You can now join the conference in a lively exchange on best practices, case studies, success factors and open business models that focus on the top management and leadership issues and / or provide deep insights into specific design parameters of the tools and technologies behind open co-creation and mass customization. Some selected topics of presentations and panels at the MCPC include:

  • Setting up a mass customization business model
  • The market for mass customization
  • Defining a customer co-creation initiative that works
  • Managing customer-centric supply chains and fulfillment
  • Design elements of successful configuration toolkits
  • Metrics for open innovation
  • Implementing open innovation in an R&D organization
  • Learning from failures of the early pioneers
  • Getting VC investments for business models for MCP
  • Optimal incentives for internal and external participants
  • Getting corporate buy-in for customer co-design and OI
  • And much more…

By the way, the MCKN platform (see previous post), will be advertised to such auditorium during the event.

Frank Piller (RWTH/MIT)

El proyecto Remplanet (financiado por el séptimo programa marco europeo), está en su mes 29 (finalizará en abril 2012), siendo su objetivo fundamental la I+D+i en modelos, metodologías y herramientas (software) para el desarrollo de productos – procesos – cadenas de suministro flexibles y eficientes ante escenarios de mercado que demandan productos y servicios con alto grado de personalización, a precios y tiempos de entrega reducidos [ver nota de prensa donde se comentan los ejes de trabajo principales de Remplanet].

A lo largo de estos meses se han ido concretando muchos de los resultados explotables del proyecto, y en este sentido queremos presentaros uno de ellos: la plataforma MCKN (Mass Customization Knowledge Network). Esta plataforma, gestionada desde RWTH-FrankPiller, se encuentra en fase beta y aspira a convertirse en el punto de encuentro europeo para todos aquellos interesados, tanto desde el plano I+D+i, como de la práctica empresarial, en el ámbito de la personalización en masa (“sobre cómo hacer-servir productos-servicios personalizados de forma competitiva”).

 

La plataforma MCKN consta de varias secciones que permiten avanzar progresivamente en el (re)conocimiento de los problemas y la identificación de soluciones, tanto actuales como en desarrollo, en el mundo de la personalización en masa:

  • wiki glosario,
  • repositorio de documentos,
  • posts eventos,
  • red social / comunidad, y
  • un mercado de problemas-soluciones que en este primer momento está funcionando únicamente como foro y en un futuro próximo como mercado de innovación tipo innocentive para la personalización en masa.

De modo que desde aquí os invitamos a todos aquellos interesados en la personalización en masa a daros un paseo por la plataforma, registraros, y adentraros en el mundo del diseño, desarrollo, y comercialización de productos-servicios personalizados, a precios y tiempos de entrega reducidos.

Eduardo Castellano (Ikerlan-IK4) y Frank Piller (RWTH/MIT)

Al hilo del título del post anterior, pero esta vez en clave de innovación-emprendizaje, este post va dedicado a una muy interesante iniciativa que se está desarrollando en el seno de la Corporación MONDRAGON: El BAC (Business Acceleration Center) MONDRAGON.  

Al más puro estilo Co-Society, el BAC, con las señas de identidad propias de la Corporación MONDRAGON, e impulsado desde el Centro de Promoción Corporativo, tiene como objetivo dar un salto cualitativo en la intensidad emprendedora como estrategia de transformación de MONDRAGON (+83.000 trabajadores).

El BAC de MONDRAGON es una estructura especializada destinada a dinamizar los procesos de lanzamiento de iniciativas empresariales en la Corporación MONDRAGON mediante el fomento de nuevos negocios generados a través de la intercooperación, siendo sus actividades principales:

  1. Prospectiva de espacios de oportunidad para nuevos negocios basados en la intercooperación.
  2. Orquestar la arquitectura de la participación, creando puentes entre las empresas comprometidas con el emprendizaje colaborativo.
  3. Identificación y captación de líderes para los proyectos interempresariales.
  4. Difusión de las actividades, la dinámica de trabajo y los resultados del emprendizaje colaborativo.
  5. Mecanismos de gestión del BAC y de sus proyectos

Dentro del marco de encuentros BAC, esta semana he tenido la suerte de asistir, desde Ikerlan-IK4, al encuentro DREAMWORKS del BAC de MONDRAGON sobre Centros de Emprendimiento. El mismo ha sido toda una escenificación de cómo un hub como el BAC puede facilitar conexiones improbables entre acciones y actores de diversa naturaleza (Universidad, Centros Tecnológicos, Empresas, Divisiones Sectoriales, Centros de Promoción, etc…), dando un sentido de coherencia y creando un ecosistema de personas que comparten una visión común; el emprendizaje en colaboración como proceso de transformación clave para afrontar con ilusión un presente-futuro de lo más retador.

Elkarbide es el lugar web donde seguir las iniciativas, de toda índole, que están orbitando alrededor de este apasionante ecosistema de innovación y emprendizaje llamado BAC de MONDRAGON. Allí nos vemos…

Eduardo Castellano

Uno de los proyectos en que más ilusión me hace trabajar es un Living Lab en el cual estamos colaborando en su diseño. Al hilo de este apasionante proyecto quiero dejar aquí un par de notas que pueden ser de interés.

En primer lugar unos sitios básicos por los cuales empezar para situarse en el mundo de los living labs:

En segundo lugar, recordar el próximo II Living Labs Summer School 2011 que se celebrará en Barcelona los próximos días (29/08 – 02/09), en concreto en el Citilab Cornellà:

The Living Labs Summer School is the annual gathering of people interested in learning how to innovate through Living Labs.  Sponsored by the European Network of Living Labs (EnoLL), the Summer School  tries to create a permanent open school of innovators, where experienced leaders of Living  Labs and future practitioners could develop a peer to peer learning environment. Started successfully in Paris last year, this second edition will be organized by Citilab.

  • Bringing real Living Labs experiences trying to clarify what a living lab is about
  • Experience Innovation in real settings (participating in outdoor Living Lab activities)
  • Helping  to start and develop your own Living Lab project
  • Discussing sustainability and business models for Living Labs
  • Collect, disseminate and exchange new learning methods for Living labs
  • Build and strengthen international networks
  • Identify emergent Living Lab themes, common future activities and future roadmapping

[Enlace a algunos documentos del evento]

En los próximos meses se irán materializando muchas de las ideas-propuestas que estamos trabajando respecto a este proyecto así que en breve tendréis más noticias del mismo.

Eduardo Castellano