Siguiendo con la serie sobre los distintos focos abordados en la metodología TALAI-SAREA para el despliegue de la Innovación en Red, en este quinto post de la serie comentamos brevemente una idea básica de las actividades y claves importantes para el despliegue del foco que denominamos El espacio de colaboración.
El desarrollo del espacio de colaboración incluye las actividades de construcción del entorno y la infraestructura necesaria que dé soporte al correcto desempeño de las actividades en red dentro del proceso de innovación. Inicialmente incluye el desarrollo de los siguientes aspectos:
- El desarrollo del espacio digital basado en características y recursos que posibiliten el trabajo virtual basado en la aplicación de las Tecnologías de Información y Comunicaciones.
- El establecimiento del espacio físico que responda a las características y recursos que se consideren necesarios dentro del espacio de trabajo.
- El desarrollo de la red social que soporte las claves para la interacción en red entre personas, y que sirva para potenciar la interrelación y la confianza como medio de mejorar los resultados.
Algunos de las claves a tener en cuenta son:
- La aproximación debe de ser ligera y enfocada en la acción. No siempre es necesario utilizar sofisticados sistemas TIC para que la red funcione.
- Se requieren aplicaciones útiles y listas para su uso que enfaticen el concepto de interoperabilidad con otros sistemas ya en marcha dentro de las organizaciones.
- Es importante garantizar una seguridad controlada.
- Es necesario gestionar activamente las redes sociales. Son en gran parte una de las claves para obtener altos niveles de resultados en la operativa de la red.
- El espacio de colaboración debe alternar la interacción virtual con la interacción cara-a-cara, a través de talleres presenciales, asegurando así el necesario desarrollo del sentimiento de equipo.
Luis Berasategi, Joseba Arana, Eduardo Castellano
Interesante separación entre espacio digital y redes sociales. Parece que el primero está más centrado en desarrollar lazos fuertes de colaboración para cumplir objetivos comunes del grupo y el segundo en lazos débiles de intercambio de recursos entre individuos.
Para entender mejor cómo construir uno y otro habéis pensado en seguir la corriente que inició Granovetter con su artículo “The strength of the weak ties”? (http://171.67.216.14/dept/soc/people/mgranovetter/documents/granstrengthweakties.pdf)
Thanks
Hola David, así es.
Lo que buscamos en todo momento es combinar adecuadamente drivers de explotación (apoyados en redes densas y cohesivas – Coleman) con drivers de exploración (redes más abiertas apoyadas en agujeros estructurales – Burt, y vínculos débiles – Granovetter).
Algunos trabajos donde presentamos esta aproximación combinada son los siguientes:
Trabajo teórico (breve): http://www.scribd.com/doc/6292352/Lse-2003-Complexity-Connectivity
Trabajo teórico (desarrollado): http://www.scribd.com/doc/6292300/Conex-Complex-2004-Complexity-Org
Trabajo práctico: http://www.scribd.com/doc/6292367/LSE2003Complexity-ORG-Case-Study
Visión sistémica: http://www.scribd.com/doc/5454806/Organizational-Renewal-CAS
Muchas gracias por tu comentario. Edu
Aupa Edu, gracias por los enlaces me han parecido muy interesantes. Espero tener más tiempo para estudiarlos más en profundidad
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