Archivos para diciembre, 2012

Este ha sido sin duda un año muy intenso de trabajo para los tres integrantes del equipo de redes de innovación. Cada uno de nosotros ha tenido retos particulares así como de conjunto. Nuestras excusas desde aquí por la falta de presencia en el blog, pero como veréis a continuación hemos andado muy pillados de tiempo.

Desde el punto de vista investigador, en mi caso un par de hitos significativos ha sido el cierre del proyecto europeo Remplanet así como mi tesis doctoral. Por su parte Luis nos ha traccionado en el desarrollo de la parte Inter-Organizativa del proyecto OpenBasque, tanto en la definición del modelo como en la metodología para la innovación de modelos de negocio basados en prácticas de innovación abierta.

Respecto a los proyectos de transferencia, tanto Joseba, Luis, como yo, hemos trabajado activamente con empresas como Urola, Orkli, Orona, Fagor, etc., en la ideación, modelado de nuevos negocios y su despliegue. Un hecho significativo que hemos vivido en estos proyectos es el cambio de rol que hasta ahora estábamos jugando. Así, si bien hasta hace poco tiempo nuestro trabajo se circunscribía más a la parte de asesoramiento y acompañamiento en las fases de ideación y diseño de nuevos modelos de negocio, en estos momentos alguna de estas empresas ha demandado de nosotros una participación extra. Esta participación comprende tomar el liderazgo en el despliegue de algunas líneas de los nuevos negocios; evaluación económica-financiera del prototipo de negocio, coordinación de las tareas de desarrollo entre las empresas implicadas, desarrollo de alianzas y acuerdos para la comercialización en colaboración con terceros de los productos-servicios de la nueva propuesta de valor, captación de fuentes de financiación para el proyecto de negocio, diseño e implantación del pilotaje de las nuevas propuestas en el mercado, etc. Sin duda una tarea emprendedora full-time en plena regla.

Respecto a estos apasionantes proyectos de transferencia poco podemos decir hasta la fecha ya que se trata de material confidencial. Sólo cuando haya pasado algo de tiempo, y dichos negocios hayan tomado vida propia en el mercado, podremos desde aquí comentar lo que para nosotros han sido las lecciones clave genéricas, tanto positivas como negativas, de dichas experiencias.

En relación a los proyectos de investigación, sí queremos dejaros ahora una muestra de lo que en breve aparecerá publicado respecto a los desarrollos que hemos realizado en el proyecto OpenBasque. En concreto, la parte correspondiente al escenario de innovación inter-organizativa desarrollado por Luis y por mí.

En vimeo podéis encontrar unos videos donde comentamos los tres primeros bloques de la anterior presentación: (1) Conceptos http://vimeo.com/39077837; (2) Perspectivas http://vimeo.com/39077873; (3) Puesta en marcha http://vimeo.com/39656653.

Como habréis visto, la parte del taller con empresas no está en los videos. Lógico. En el taller de innovación abierta inter-organizativa participaron 9 empresas de la CAPV. El objetivo del taller era contrastar los planteamientos que se presentaron con las experiencias reales de dichas empresas. La sesión del taller se estructuró en base a una serie de preguntas semi-estructuradas clave, relacionadas con el diseño y gestión de redes de innovación inter-organizativas. Partiendo de estas preguntas, los representantes de cada empresa fue expresando de forma abierta su parecer, experiencias, así como lecciones aprendidas de la práctica. A continuación se recogen siete aportaciones-reflexiones que entendemos son significativas:

  1. En términos generales, las relaciones de colaboración en innovación con terceros que mejores resultados están dando son aquellas establecidas con horizontes de medio y largo plazo con un grupo limitado de organizaciones. En función del tipo de proyecto a desarrollar se conforman equipos ad-hoc de una o varias de dichas organizaciones, añadiendo, si fuera necesario, otros agentes puntuales al proyecto.
  2. A medida que las alianzas se van consolidando y madurando, las relaciones basadas en el control y la planificación van dando paso a marcos más flexibles de trabajo donde la confianza cobra mayor protagonismo.
  3. Con respecto a dinámicas de co-creación entre empresas con posiciones asimétricas de poder, es importante fijar de antemano un marco de derechos de propiedad intelectual respecto a los activos a generar. Este marco puede ser más o menos flexible dependiendo del carácter más o menos explorativo de la acción, y siempre dejando bien cerrados aquellos aspectos relacionados con activos core de cada organización.
  4. Los marcos de derechos de explotación de la propiedad intelectual-industrial de los resultados de la co-creación, en general empiezan siendo más estrictos y regulados y, a medida que los partners van estableciendo relaciones de mayor confianza, estos marcos se van flexibilizando.
  5. Las licencias Creative Commons (CC) son otra opción a considerar en procesos co-creativos intrincados en los cuales resulte tremendamente difícil identificar a posteriori las trazas de propiedad intelectual sobre el resultado final. Esta opción debe ser explorada inicialmente a pequeña escala, e ir construyendo sobre la misma una vez los implicados se sientan cómodos con sus resultados. Una gran ventaja de esta aproximación respecto a otros marcos más cerrados de co-creación es la posibilidad de difusión viral de los resultados; clave para lograr visibilidad-posicionamiento en el mercado y como consecuencia generar nuevos negocios.
  6. Desde un punto de vista cultural, la existencia de estructuras legislativas y financieras muy diferentes entre partners dificulta establecer relaciones de confianza.
  7. Desde el ámbito empresarial, de momento, no se está trabajando la dimensión “vendedora” de innovación (outbound innovation).

Pues nada, que paséis unas FELICES NAVIDADES… Y PRÓSPERO 2013!

Eduardo, Luis y Joseba