Posts etiquetados ‘Fagor’

A través de los post de la serie Innovación en Red para Redes de Innovación hemos ido comentando brevemente el sentido de los seis focos de la metodología TALAI-SAREA:

Es importante señalar que la metodología TALAI-SAREA no está concebida como un modelo cerrado de aplicación universal sino como una aproximación pragmática que las organizaciones pueden utilizar para guiar de forma correcta la implantación del proceso de Innovación en Red. En este sentido, la aproximación TALAI-SAREA trata de tomar en cuenta prácticas y actividades relacionadas con la innovación que muchas empresas ya tienen en marcha, pero que requieren ser integradas en un esquema global. Su principal valor viene de la orquestación de herramientas y prácticas existentes con una visión holística, sistemática e integradora que tenga en cuenta los diferentes tipos y objetivos de la colaboración. Así, TALAI-SAREA presenta como elemento clave de la innovación en red, la integración:

  • Integración holística de las actividades (gobierno, estrategia, proceso medición, gestión de infraestructuras y cultura) que precisa la innovación en red.
  • Integración de las organizaciones y entidades implicadas en la innovación (internas y externas).
  • Integración en redes abiertas de la persona (clientes, usuarios, trabajadores, etc.).

Para finalizar, trasladaros el mantra director de cualquier proceso de implantación de la metodología y que se resumen en tres recomendaciones claras:

  • ¡Piensa en grande!: El pensamiento holístico e integrador que precisa el despliegue de la innovación en red debe sentar sus cimientos en el reconocimiento de los grandes bloques, sus interrelaciones y su proyección en distintos horizontes temporales (corto, medio y largo plazo). Esto permite enfocar adecuadamente las posteriores acciones.
  • ¡Empieza pequeño!: La acción empieza con intervenciones con objetivos, actores, plazos y recursos bien definidos y muy acotados en el tiempo.
  • ¡Crece rápido!: Es necesario convivir de forma serena con la acción permanente (sin prisa pero sin pausa), aprender con rapidez de los errores y proseguir haciendo.

El desarrollo de esta metodología no es cosa de una temporada sino que está basada en la experiencia obtenida a través de un conjunto de proyectos, tanto de investigación como de aplicación industrial, que a lo largo del tiempo nos han permitido identificar ámbitos, actividades, y claves fundamentales para el diseño y despliegue eficiente de la innovación en red para redes de innovación.

Algunos de los proyectos más destacables son: TNEE (Thematic Network on Extended Enterprises). FP5. GTC3-2001-63019; K-FLOW (Advanced Methodologies and Tools for the Knowledge Management within the Extended Manufacturing Enterprise). FP5. G1RD-CT-2001-00665; ECOLEAD (European Collaborative Networked Organizations Leadership Initiative). FP6. IP 506958; LURRALDE (CON)ex (Impulsando una Cultura Social Innovadora en Euskadi para el desarrollo sostenible). Basque Government 2007/09; REMPLANET (Resilient Multi-Plant Networks). FP7. NMP-229333. Así como proyectos de transferencia realizados con ORBEA, ORONA, FAGOR y AMPO-POYAM.

 

 

Para aquellos que estéis interesados en saber más acerca de esta metodología, Luis realizará una comunicación en ISPIM 2010 el 8 de junio. La comunicación se refiere a la aplicación de TALAI-SAREA en distintas unidades de negocio del Grupo FAGOR, y lleva por título Networked innovation in the home appliance sector: the Fagor Group case study.

Luis Berasategi, Joseba Arana, Eduardo Castellano

 Post12-Marco

La modalidad más abierta de captura de ideas para las empresas son sin duda los concursos. Aunque  puedan existir ligeras diferencias de planteamiento entre ellos, como se puede ver en los siguientes ejemplos, el formato de los mismos así como sus reglas son bastante similares.

 Post12-Walkers

Las claves del famoso concurso lanzado por Walkers son las siguientes:

  • En Julio del 2008, Walkers pide a sus clientes que le ayuden a crear el próximo sabor para uno de sus productos: “Do us a Flavour, Pick us a Winner”.
  • El ganador no solo se hacía acreedor del “éxito” de haber inventado el último sabor, sino que recibía 50.000 libras y se le entregaba un 1% de la utilidad que la empresa generara con las futuras ventas del producto.
  • Millones de personas participaron.
  • Walkers puso a la venta los 6 sabores finalistas, y dejó que fueran los mismos consumidores los que, a través de sus teléfonos móviles (SMS), votaran por la alternativa que más les había gustado.

Sin duda, un negocio redondo de marketing.

En una línea similar se sitúa el DORITOS TV Contest. En este caso lo que se trata es de la elaboración de spots para la marca:

  • El 4 de febrero, durante la Super Bowl, se emitieron dos spots de Doritos que figuraron entre los anuncios mejor valorados por la audiencia. Ambos anuncios habían sido elaborados por los propios espectadores en un concurso organizado a través una web de la marca.
  • El procedimiento para seleccionar el anuncio ganador surgió de la colaboración entre Yahoo Video y la compañía de snacks, a través de un sitio web denominado Crash the Super Bowl, donde los usuarios podían enviar sus propuestas.
  • 1,060 vídeo-anuncios publicados, cuatro finalistas que han recibido 25,000 dólares, y la posibilidad para los ganadores de llevarse 1M$: “If you win the grand prize, you are going to see your commercial during the Super Bowl! And if you take the #1 spot (including ties) according to the USA TODAY Ad Meter, you’ll get US$1,000,000.”

  Post12-Doritos

A continuación cinco casos, esta vez más relacionados con ideas de diseño de producto, y formato de concurso común:

  Post12-Electrolux

  • Electrolux Design Lab es un concurso anual, desde 2003, orientado a diseñadores industriales.
  • Tema 2009: “Create home appliances that will shape how people prepare and store food, wash clothes, and do dishes over the next nine decades. The design ideas should address key consumer insights such as being adaptive to time and space, provide learning and allow for individualization.”
  • Premios: 1er premio 5,000 Eur y seis meses como contratado en uno de los Global Design Centers de Electrolux; 2nd premio 3,000 Euro; 3er premio 2,000 Euro.

El diseño ganador de la edición 2008 es el destacado en la imagen superior. Un frigorífico con particiones para distintos usuarios. Ideal para residencias de estudiantes o pisos compartidos. Se acabó marcar con rotulador el nivel de la botella de leche y poner nombre con rotulador a los huevos…

  Post12-Hettich

  • Hettich International Design Award es un concurso bianual, desde 2001, orientado a estudiantes y profesores de diseño industrial.  Más de 1,000 proyectos recibidos / año, de más de 20 países.
  • Tema 2009: “Create furniture, furniture functionality, functional surfaces or complete systems for living and working environments taking account of issues such as resource consumption, energy efficiency, wellness and health.”
  • Premios: 1er premio 6,000 Eur; 2nd 4,000 Eur; 3rd 3,000 Eur; de la 4ª a la 10ª posición 1,000 Eur.

    Post12-Peugeot

  • PEUGEOT Design Contest es un concurso anual, desde 2000, orientado a diseñadores industriales.
  • Tema 2008: “Create a Concept Car which is designed to evolve within the cities of the future, whilst retaining the key values of the 21st century. The projects should bear Peugeot’s stylistic codes and must contain the following four aspects included in this design competition: environmental awareness, social harmony, interactive mobility and economic efficiency.”
  • Premios: 1er premio 10,000 Eur y entradas para grandes premios del motor; 2nd premio 2,500 Euro + Xbox 360; 3er premio 1,500 Euro + Xbox 360.

  Post12-Nespresso

Los diseños ganadores de las distintas ediciones de este concurso pueden considerarse como auténticas obras de arte funcionales.

   Post12-DeDietrich

  • De Dietrich (FAGOR) Design Award es un concurso anual, desde 2007, orientado a diseñadores industriales de Francia, España, Italia y Suiza.
  • Tema 2009: “Los electrodomésticos en el mundo de la cocina: Desde el pequeño electrodoméstico, al electrodoméstico (lavado, frío, cocina), y el diseño de la cocina”.
  • Premios: Tres primeros premios de 3,000 Eur (uno por cada categoría), tres segundos premios de 1,500 Eur, y tres terceros premios de 500 Eur.

Como podéis ver, los premios en estos cinco casos no son para echar cohetes. La clave de la participación está sin embargo en el diferencial que puede suponer para cualquier diseñador industrial tener un galardón de un concurso de calidad reconocida, como estos, en su CV.

En el siguiente post se comentarán más casos de concursos, aunque con variantes respecto a los presentados, tanto desde el punto de vista de la temática como del propio formato.

Eduardo Castellano