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Las plataformas para captar talento externo son una figura bastante reciente en el mundo de la innovación. Parten de la premisa de que existen multitud de personas y profesionales cualificados, esparcidos por el mundo, con formas más rápidas-baratas de resolver un “reto”. Así, si el conocimiento está ampliamente distribuido, ¿por qué va una empresa en concreto a tener ella sola las mejores ideas?. En esencia, se trata de entornos en los que miles de personas y profesionales pueden darse de alta, y acreditarse como agentes dispuestos a resolver retos, mientras que por otro lado están las empresas que plantean dichos retos y se posicionan como demandantes de soluciones.

 

 

Los tipos de retos a plantear pueden variar desde el nivel de las ideas, los conceptos, prototipos, e incluso de productos-servicios comercializables. En función del tipo de reto, la recompensa ofrecida por la solución, así como la gestión de los derechos de propiedad intelectual, y otros aspectos legales, son tratados de forma particular.

 

 

Una de las plataformas de este tipo más conocidas es InnoCentive: 

 

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  • Lanzada en 2001 desde la famarcéutica Eli Lilly,
  • Algunos Seekers; P&G, Dow, Eli Lilly, BASF, etc…,
  • Solvers; 160,000 científicos registrados de todo el  mundo,
  • Dispone de acuerdos de confidencialidad, IPR, y otros aspectos legales,
  • Los premios por reto resuelto tienen un valor medio de $30,000,
  • Según distintos análisis realizados por Karim Lakhani, primero en el MIT y actualmente en la HBS, la reducción media de tiempo de resolución de un problema pasa de 6-24 meses (internamente en la empresa) a 3-4 días (a través de Innocentive) en un 30% casos. La explicación a este hecho es que en ese 30% de casos, los Solvers conocían la solución tecnológica a ese reto, pero desde otro ámbito de aplicación.

 

El artículo de la HBR donde se describe el modelo Connect & Develop de Procter & Gamble, fue clave en la difusión de este tipo de plataformas de innovación abierta. De hecho P&G ha creado algunas y emplea varias de ellas, además de InnoCentive, para articular su captación de talento y soluciones externas:  yet2.com, NineSigma, YourEncore, FellowForce, etc…

 

 

Otras iniciativas empresariales/corporativas de plataformas abiertas de innovación que cabe señalar son: Ideas4Unilever, BMW Customer Innovation Lab, Intel Cool Software, Dell IdeaStorm, Peugeot Design Contest, Nespresso Design Contest, Electrolux Design Lab, etc.

 

 

Un tema apasionante el de las plataformas de Innomediarios, y sus derivados, del cual seguiremos tratando en futuros posts.

Eduardo Castellano

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Juan Freire, en su blog soitu.es, publicaba a mediados de Agosto un interesante post acerca del modelo Mozilla. Extraemos aquí algunas de las ideas allí comentadas, en relación al fenómeno de co-innovación y co-desarrollo mediante usuarios avanzados (lead-users).

 

Firefox es un navegador web de tipo software libre, nacido en los últimos 5 años, y que actualmente presenta una cuota de mercado aproximada del 20%. Algunos aspectos del modelo que ha sustentando el desarrollo de Firefox son muy interesantes, especialmente la comunidad de usuarios expertos que ha estado detrás de este software libre y ha innovado en sus formas de financiación y gestión del desarrollo del proyecto.

 

Firefox es un producto de la Fundación Mozilla (entidad sin ánimo de lucro). En 2005, la Fundación creó la Mozilla Corporation para facilitar la coordinación, desarrollo, distribución y marketing de su navegador Firefox, y el servicio de correo electrónico Thunderbird.

 

La paradoja que surge en este punto es que, si bien la filial Mozilla Corporation es una empresa con ánimo de lucro, su matriz, la Fundación Mozilla, no: “La Corporación reinvierte todos sus beneficios en las tecnologías y productos Mozilla y su única propietaria es la propia Fundación…. Los beneficios de la Corporación se estiman en unos $70M/año, y proceden principalmente (en un 85%) de la publicidad que se genera mediante el uso de la caja de búsqueda de Google que incorpora Firefox.”

 

La profesora Shiobán O’Mahony, de la UC Davis Graduate School of Management, ha analizado en detalle la gestión de los proyectos de software libre, y sus modelos de gobernanza de comunidades abiertas (i.e. sistema operativo libre Debian). Su investigación ha puesto especial atención en aquellos casos híbridos que combinan gestión y financiación comunitaria y privada. Por todo ello, el movimiento Mozilla es uno de los casos que ha estudiado en mayor detalle, y al cual ha denominado como “el primer proyecto corporativo de código abierto… que integra inversiones públicas y privadas“:

 

·         Shioban O’Mahony.‘The governance of open source initiatives: what does it mean to be community managed?‘. Journal of Management and Governance, Volume 11, Number 2 / mayo de 2007.

·         Shioban O’Mahony y Joel West.‘The Role of Participation Architecture in Growing Sponsored Open Source Communities’. Industry and Innovation, Volume 15, Issue 2, 2008: Special Issue on Online Communities and Open Innovation.

 

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Tal como sugiere Juan Freire, para profundizar en el modelo de innovación y gestión del proyecto Mozilla, se puede ir a la entrevista a Mitchell Baker (Chair del Board of Directors de la Fundación Mozilla) en McKinsey Quaterly. En ella se explica cómo articular la competencia de un entorno corporativo (Mozilla Corporation), que a la vez depende en gran medida de una comunidad externa, abierta y sin ánimo de lucro (Fundación Mozilla). Muy interesante.

 

Eduardo Castellano

Proyecto Europeo REMPLANET

Publicado: octubre 23, 2008 en comentarios varios, modelos
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Estamos de enhorabuena!. La semana pasada nos han comunicado la aprobación, por parte de la Comisión Europea (CE), de la propuesta de proyecto REMPLANET. Este proyecto de 3 años se enmarca dentro del Call “FP7-NMP‐2008‐3.3‐1: Supply chain integration and real‐time decision making in non‐hierarchical manufacturing networks”.

 

El acrónimo REMPLANET responde al título “Resilient Multi‐Plant Networks”. El concepto resilience ha sido considerado aquí en sus dos acepciones; la estratégica y la operativa. Es en el ámbito de la Strategic Resilience donde el aspecto de las redes de innovación cobra especial protagonismo: “Strategic resilience is defined as the ability to dynamically reinvent business models and strategies as circumstances change. It is not about responding to a one‐time crisis, or just having a flexible supply chain. It is about continuously anticipating and adjusting to discontinuities that can permanently impair the value proposition of a core business. Strategic resilience refers, therefore, to a capacity for continuous reconstruction. It requires innovation with respect to those organizational values, processes, and behaviours that systematically favour perpetuation over innovation, renewal being the natural consequence of an organization’s innate strategic resilience.” Esta ha sido la definición que hemos empleado apoyándonos en el trabajo de Hamel y Välikangas, publicado en septiembre de 2003 en la Harvard Business Review, bajo el título “The Quest for Resilience”.

 

 

Escenario REMPLANET (parte superior de la figura) y Objetivo REMPLANET (parte inferior de la figura)

 

Este proyecto tiene para nuestro equipo varios atractivos:

 

·    En primer lugar, haber conseguido el reconocimiento de la CE hacia la investigación en este tipo de temas. De las 618 propuestas enviadas tan sólo 46 han sido aprobadas para recibir financiación. Además,  según la carta de la CE, REMPLANET ha recibido una de las más altas puntuaciones de entre esas 46.

 

·    En segundo lugar, podemos felicitarnos por un consorcio del proyecto de lujo. Un consorcio de 13 organizaciones, pertenecientes a 5 países de la UE, y compuesto entre otros por 6 redes empresariales que actuarán como pilotos de experimentación activa. Como núcleo principal de investigación del consorcio están la propia IKERLAN, así como al Grupo CIGIP-UPV y Frank Piller del Technology & Innovation Management Group de la RWTH Aachen University. Tanto a la gente del CIGIP, como a Frank, nos une una muy buena relación personal y profesional desarrollada en el tiempo, que podremos seguir disfrutando y consolidando a través del marco de este proyecto.

 

·    En tercer lugar, en el paquete de trabajo propio de la Strategic Resilience, trabajaremos conjuntamente con el equipo de Frank. Esto nos permitirá madurar nuestros conceptos de Innovación Abierta – Open Innovation, tanto desde un punto de vista teórico, como desde una perspectiva práctica a través de los pilotos empresariales. Además, la pertenencia de Frank al MIT Smart Customization Group, es un incentivo poderoso al darnos acceso directo a investigaciones e investigadores de la talla de William J. Mitchell, Marvin Minsky y Joseph Pine II, y colaboradores como Eric Von Hippel. Un lujazo.

 

Pues nada, a trabajar! J

 

Eduardo Castellano