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The full conference program of the MCPC 2011 has been released.

In addition to hundreds of CEOs, Founders, Directors, and Practice Leaders of the companies that apply and support mass customization, customer co-creation and open innovation successfully, many of the world’s leading researchers in these areas will present latest findings in an accessible way. Some of the presenters involved:

  • Henry Chesbrough (Professor of UC Berkeley)
  • Frank Piller (Professor of RWTH/MIT)
  • Kent Larson (MIT Media Lab)
  • Joseph Pine (Strategic Horizons)
  • Chris Anderson (Wired Magazine)
  • Ashish Chatterjee (Director of Connect+Develop at Procter & Gamble)
  • Andy Zygna (CEO of Nine Sigma)
  • John Jacobsen (Head of Engineering at Quirky)
  • Derek Elley (CEO of Ponoko)
  • Nik Pinkston (Founder of Cloudfab)
  • Mark Hatch (CEO of TechShop)
  • Cathy Benko (Vice Chairman and Chief Talent Officer of Deloitte U.S. Firms)
  • And many more representants from Threadless, Ford Motor Corp, Reebok…

The interactive conference format of the MCPC 2011, supported by the proximity to the Silicon Valley / Bay Area entrepreneurship and investment community, allows for deep interaction and networking between the participants.

Also, before the main conference (Nov 18-19), a special business seminar will provide executable frameworks for the management of mass customization and open innovation and a focused view on future topics.

You can now join the conference in a lively exchange on best practices, case studies, success factors and open business models that focus on the top management and leadership issues and / or provide deep insights into specific design parameters of the tools and technologies behind open co-creation and mass customization. Some selected topics of presentations and panels at the MCPC include:

  • Setting up a mass customization business model
  • The market for mass customization
  • Defining a customer co-creation initiative that works
  • Managing customer-centric supply chains and fulfillment
  • Design elements of successful configuration toolkits
  • Metrics for open innovation
  • Implementing open innovation in an R&D organization
  • Learning from failures of the early pioneers
  • Getting VC investments for business models for MCP
  • Optimal incentives for internal and external participants
  • Getting corporate buy-in for customer co-design and OI
  • And much more…

By the way, the MCKN platform (see previous post), will be advertised to such auditorium during the event.

Frank Piller (RWTH/MIT)

Al hilo del post anterior, Juan Luis Tellería, compañero de Ikerlan, amigo, y aficionado a los gadgets, nos ha pasado una referencia muy interesante; el Fab Lab Barcelona.

Ahora bien, ¿cuál es la diferencia entre los Fab Labs, los HackerSpaces, las TechShops, y demás variantes?. Pues bien, en la lista de discusión de hackerspaces aparece una entrada de Jerry Isdale que nos puede dar un poco de luz sobre el tema. A continuación reproduzco literalmente un extracto donde comenta sus significados y matices:

  • Hackerspace seems to be one nebulous term with some characteristics. The core concepts of a hackerspace:(1) Owned and Run by it’s members in a spirit of equalit; (2) Is a nonprofit orgnization, and open to the outside world on a (semi)regular basis; (3) Shares tools, equipment and ideas without discrimination; (4) Has shared working space as a center of the  community; (5) A strong spirit of invention, technology and science, based on trial, error, and freely sharing information.
  • Fab Lab seems to be more instituion based, specifically related to  MIT efforts. While non profit, it seems more focused on education and less on continuing community and commercial spinnoff.
  • TechShop is a commercial franchise variant. It offers the space equipment and some classes, but with an underlying profit motive (perhaps small).
  • Other variants might be the commercial workshops that focus on particular tech (woodworking, metalworking, screenprinting, etc). Or the kids who gather in a family garage to hack and play.  Or the club that meets (ir)regularly.

Espero que os sirva, como ha sido en mi caso, para haceros un mapa aproximado de este tipo de movimientos.

Una reflexión a-bote-pronto:

Tanto en Ikerlan, como en otros CCTT de IK4, de forma más o menos regular, se actualiza el instrumental técnico por versiones más sofisticadas. Si bien el instrumental a retirar puede resultar obsoleto para los desarrollos propios de un CCTT, posiblemente dicho instrumental pudiera ser muy valioso para aficionados a la mecatrónica. Aficionados como los que cubren con sus curiosos desarrollos las páginas de la popular revista MAKE (referencia identificada por Juan Luis). En este sentido, ¿sería descabellado pensar en crear un hackerspace (unos m2 e instrumental retirado), patrocinado desde Ik4, para amateurs con este perfil? Es posible, atendiendo a las virguerías que esta gente es capaz de desarrollar con “medios caseros”, que una mínima inversión de este tipo resultara de lo más rentable en términos de exploración del espacio de aplicación de tecnologías existentes…

Y tirando un poco más de la cuerda, ¿qué pasaría si ese hackerspace pudiera ser a su vez utilizado por algunas empresas cliente-clave de IK4 para el testeo de prototipos de nuevos productos en fases tempranas a través de estos usuarios avanzados?. En ese caso, dicho espacio tendría una doble función tecnología-mercado; hackerspace + living lab . Según wikipedia, un living lab “…is based on a systematic user co-creation approach integrating research and innovation processes through the exploration, experimentation and evaluation of innovative ideas, scenarios, concepts and related technological artefacts in real life use cases involving user communities not only as observed subjects but also as being a source of creation.” Aunque, normalmente, las “sources of creation” de los living labs suelen limitarse a la identificación de nuevas nececidades – funciones deseables a incorporar a los prototipos de producto-servicio.

La combinación hackerspace + living lab (no se me ocurre en este momento un buen nombre para esta hibridación) iría, sin embargo, un paso más allá en la vertiente de la oferta, aumentando así el espacio de interacción con los usuarios (avanzados).

Eduardo Castellano